Bluemarq Group: Cuộc 'thay da đổi thịt' đầy tham vọng của Đất Xanh

Việc Tập đoàn Đất Xanh chính thức đổi tên thành Bluemarq Group không chỉ là sự thay đổi về nhận diện thương hiệu mà còn là bước đi chiến lược nhằm tái định vị vị thế doanh nghiệp.

Theo dữ liệu cập nhật từ Cổng thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp, CTCP Tập đoàn Đất Xanh (HOSE: DXG) đã chính thức chuyển đổi tên gọi thành CTCP Bluemarq Group (tên viết tắt: Bluemarq Group). Quyết định này có hiệu lực từ ngày 06/05/2026, đánh dấu một chương mới trong lịch sử phát triển của một trong những doanh nghiệp bất động sản hàng đầu Việt Nam.

Bluemarq Group: Xây dựng hệ sinh thái “họ” mới đồng bộ

Không dừng lại ở cấp tập đoàn, một cuộc cải tổ diện rộng đã diễn ra tại các công ty con để tạo nên một hệ sinh thái thương hiệu thống nhất dưới tên gọi “Bluemarq”. Điều này cho thấy quyết tâm đồng bộ hóa chiến lược từ trên xuống dưới của ban lãnh đạo.

Cụ thể, các đơn vị thành viên đã có sự thay đổi đáng chú ý sau:

• Bluemarq Development: Tiền thân là “con cưng” CTCP Đầu tư Kinh doanh Bất động sản Hà An (HAAC), chính thức đổi tên từ ngày 23/04/2026. Đơn vị này hiện do ông Ngô Quang Ninh (sinh năm 1983) giữ vai trò Tổng Giám đốc kiêm đại diện pháp luật.
• Bluemarq Asset Management: Được chuyển đổi từ CTCP Đầu tư Đất Xanh Commercial. Đây là doanh nghiệp có vốn điều lệ 210 tỷ đồng, tập trung vào mảng kinh doanh bất động sản với sự góp vốn chủ đạo từ Hà An (99.98%). Ông Nguyễn Hoàng Đức (sinh năm 1993) đảm nhiệm vị trí Tổng Giám đốc.
• Bluemarq Investment: Một pháp nhân mới được thành lập vào ngày 22/04/2026 với vốn điều lệ 20 tỷ đồng, chuyên trách các hoạt động bất động sản dựa trên phí hoặc hợp đồng. Ông Nguyễn Ngọc Tân (sinh năm 1996) là người điều hành cao nhất.

Từ “Công ty dịch vụ” đến “Tập đoàn đầu tư tài sản”

Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, Chủ tịch Hội đồng chiến lược Lương Trí Thìn đã thẳng thắn chia sẻ về lý do đằng sau cuộc đại tu này. Theo ông, Đất Xanh muốn thoát khỏi định vị “công ty dịch vụ” vốn đã gắn liền với thương hiệu trong nhiều năm qua — một định vị mà ông cho là thấp và chưa phản ánh hết tiềm năng của doanh nghiệp.

Mục tiêu cốt lõi của Bluemarq Group là chuyển hướng sang mô hình Tập đoàn đầu tư, phát triển, quản lý và khai thác tài sản. Thay vì chỉ tập trung vào việc môi giới hay phát triển dự án ngắn hạn, tập đoàn sẽ vận hành dựa trên 4 trụ cột chính:

1. Đầu tư tài sản.
2. Phát triển bất động sản.
3. Quản lý và khai thác tài sản.
4. Dịch vụ bất động sản.

Thay đổi tư duy: Ưu tiên dòng tiền và sức mạnh liên doanh

Điểm mấu chốt trong chiến lược của Bluemarq Group chính là việc gia tăng tỷ trọng các tài sản tạo ra dòng tiền ổn định. Ông Lương Trí Thìn nhấn mạnh: “Chúng tôi chuyển trọng tâm vào đầu tư tài sản giá trị thực mang lại những dòng tiền hoạt động ổn định cho Tập đoàn”.

Để hiện thực hóa điều này, phương thức triển khai dự án cũng được thay đổi căn bản. Thay vì tự gánh vác toàn bộ nguồn vốn và rủi ro như trước, Bluemarq Group sẽ ưu tiên hợp tác và liên doanh với các đối tác chiến lược trong và ngoài nước. Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn vốn mà còn tận dụng được thế mạnh chuyên môn của các đối tác quốc tế.

Đặc biệt, chiến lược sản phẩm sẽ chuyển dịch từ tư duy “xây để bán” sang mô hình kết hợp giữa “bán và giữ lại khai thác”. Đây là bước đi thông minh nhằm tạo ra nguồn thu nhập thụ động bền vững, giảm áp lực phụ thuộc vào chu kỳ biến động của thị trường bất động sản.

Nhận định chuyên gia: Bước đi mạo hiểm hay sự thích nghi tất yếu?

Việc tái cấu trúc thương hiệu thành Bluemarq Group cho thấy DXG đang nỗ lực nâng tầm giá trị doanh nghiệp trong mắt nhà đầu tư. Trong bối cảnh thị trường bất động sản đang chuyển dịch sang hướng bền vững, việc tập trung vào quản lý tài sản và tạo dòng tiền là một hướng đi đúng đắn, giúp doanh nghiệp tăng khả năng chống chịu trước các cú sốc tài chính.

Tuy nhiên, thách thức lớn nhất của Bluemarq Group sẽ là việc thực thi. Việc chuyển đổi từ một “cỗ máy bán hàng” sang một “nhà quản lý tài sản chuyên nghiệp” đòi hỏi sự thay đổi về cả nhân sự, quy trình vận hành và tư duy quản trị.

Nhận tin mới nhất

Đăng ký để không bỏ lỡ tin nổi bật mỗi ngày.

Đăng ký

Bạn đánh giá thế nào về chiến lược tái định vị của Bluemarq Group? Liệu việc thoát ly khỏi cái bóng “công ty dịch vụ” có giúp DXG bứt phá trong giai đoạn tới? Hãy chia sẻ góc nhìn của bạn ở phần bình luận bên dưới!

Câu hỏi thường gặp (FAQ)

Tại sao Tập đoàn Đất Xanh lại đổi tên thành Bluemarq Group?Việc đổi tên nhằm tái định vị thương hiệu, thoát khỏi hình ảnh một ‘công ty dịch vụ’ để chuyển sang mô hình tập đoàn đầu tư, phát triển, quản lý và khai thác tài sản.

Mô hình hoạt động mới của Bluemarq Group gồm những mảng nào?Tập đoàn sẽ vận hành dựa trên 4 mảng cốt lõi: Đầu tư, Phát triển bất động sản, Quản lý & khai thác tài sản, và Dịch vụ.

Chiến lược phát triển dự án của Bluemarq Group có gì thay đổi?Thay vì tự triển khai bằng vốn tự có, tập đoàn chuyển sang hợp tác, liên doanh với đối tác trong và ngoài nước, đồng thời kết hợp giữa việc bán và giữ lại tài sản để khai thác dòng tiền.

Câu hỏi thường gặp

Tại sao Tập đoàn Đất Xanh lại đổi tên thành Bluemarq Group?

Việc đổi tên nhằm tái định vị thương hiệu, thoát khỏi hình ảnh một ‘công ty dịch vụ’ để chuyển sang mô hình tập đoàn đầu tư, phát triển, quản lý và khai thác tài sản.

Mô hình hoạt động mới của Bluemarq Group gồm những mảng nào?

Tập đoàn sẽ vận hành dựa trên 4 mảng cốt lõi: Đầu tư, Phát triển bất động sản, Quản lý & khai thác tài sản, và Dịch vụ.

Chiến lược phát triển dự án của Bluemarq Group có gì thay đổi?

Thay vì tự triển khai bằng vốn tự có, tập đoàn chuyển sang hợp tác, liên doanh với đối tác trong và ngoài nước, đồng thời kết hợp giữa việc bán và giữ lại tài sản để khai thác dòng tiền.